L'integrazione verticale è una strategia aziendale che prevede l'allargamento del proprio business includendo le fasi di produzione, distribuzione e vendita dei prodotti o servizi all'interno della stessa impresa. Ci sono due tipi di integrazione verticale: l'integrazione verticale in avanti, che coinvolge l'assunzione del controllo delle attività di distribuzione o vendita, e l'integrazione verticale all'indietro, che coinvolge l'assunzione del controllo delle attività di produzione o fornitura di materie prime.
Alcuni vantaggi dell'integrazione verticale includono maggiore controllo sulla qualità dei prodotti o servizi, maggiore efficienza e riduzione dei costi, maggiore potere negoziale con fornitori e clienti e la possibilità di differenziarsi dalla concorrenza. Tuttavia, ci sono anche alcuni svantaggi, tra cui il rischio di sovraccapacità, la maggiore complessità organizzativa e il potenziale per conflitti interni.
Le aziende che decidono di seguire una strategia di integrazione verticale devono valutare attentamente i pro e i contro e assicurarsi di avere le risorse e le capacità necessarie per gestire con successo l'intera catena del valore all'interno dell'azienda.
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